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聚势 全速前行丨盈峰集团2017年总结暨2018年计划工作会议圆满落幕

发布时间:2018-01-08浏览次数:2560


2017,盈峰集团全体员工紧紧围绕盈峰梦,锐意变革、奋力拼搏,各产业板块快速发展。回顾过去,这一年有哪些得失?展望未来,盈峰又将走向何方?

12月27日,500多名盈峰人汇聚一堂,举行盈峰集团2017年总结暨2018年计划工作会议。集团董事长向全体盈峰人发出号召:聚势 全速前行!


主题析义

为什么将年会主题定为“聚势 全速前行”?

近年来,集团坚定投资+产业双轮驱动的发展模式,在产业主航道选择、产业周期特性、产业发展策略等清晰认识并夯实基础。从2015年的“布局”,到2016年的“盈峰梦 不负好时代”,再到2017年的“聚势 全速前行”,各条产业线通过内生式增长与外延式并购相结合,为成长的加速度做好了准备,全体人员蓄势待发,集团“聚势 全速前行”的号角就是奔赴战场、火力全开、全速前行的开启。


大咖助阵

本次年会邀请了两位重量级大咖熊晓鸽及徐小庆进行主题分享。

IDG资本全球董事长熊晓鸽被誉为“中国风险投资教父”,带领团队在中国投资了包括腾讯、携程、百度、如家、汉庭、周黑鸭、bilibili等在内的600余家优秀公司。他为大家带来《未来已来——顶级风投看未来》分享,并在现场热烈互动。商业模式方面,“互联网+”应该是“+互联网”,以后的事物加上互联网都是创新;商业模式创新容易,技术创新很难,但商业模式很容易复制。创业投资要点方面:成功的方式有两方面——勤奋的工作及和聪明的人合作,学习能力和执行力很重要;太多idea的人往往很难成功;成大事,格局很重要,要善于包容和用人。


敦和宏观策略总监、原中金研明星分析师、“新财富”最佳债券分析师徐小庆则给大家带来《宏观经济趋势及投资策略》,详解大宗商品的价格走势如何演绎、房地产周期与国内债务问题、利率与债券走势、股市走向如何判断等当下经济热点话题。


不寻常的2017

2017年,于盈峰集团是不寻常的一年。

集团财报表现亮眼,资产规模320亿,营收规模103亿,产业经营、战略投资、财务投资收益贡献结构3:3:3,资产配置结构均衡稳健,抗风险能力较强,经营质量显著提升;主体信用评级从AA提升为AA+。2018年营收规模目标236亿元,并进一步优化集团资产配置结构、进一步强化行业领先地位、进一步加快产投融协同与联动。



战略方面:盈峰集团2018-2020年战略规划在年中正式发布;盈峰环境经营快速增长,随着中联环境加入盈峰大家庭,环保板块再添得力新军;盈峰材料注重内生增长与外延扩张并举,盈峰材料并购扬州天健机械制造项目已近完成;盈峰母婴探索从单一渠道运营商向多品牌矩阵、全渠道运营商转变,积极接洽海内外消费品牌并购机会;艺术品金融快速发展,有力支撑文化与艺术品板块发展。


2018发展方向

大会现场,盈峰集团董事长何剑锋与产业公司负责人逐一签订责任制,明确2018年要达成的目标。各产业信心满满,使命必达。



集团董事长、总裁何剑锋作经营动员。

1
感谢盈峰人

他对所有过去一年为实现目标而努力奋斗的盈峰人表示感谢,“很高兴看到集团充满激情、富有朝气的团队,很享受和大家一起激情拼搏的过程。”

2
远景目标

四个产业平台:环保、消费、文化和金融。

“3333”战略:年时间,发个核心产业(环保、文化、消费),形个资本运作平台,核心产业规模、盈利进入行业前其中环保产业盈利、收入、市值进入行业前三。

企业愿景:以产业为基础、以投资为驱动、以战略为牵引,通过系统优化资产配置、内部产业生态构建,致力于成为一流的产业投资控股集团。

3
2018发展目标及要求

何剑锋对集团未来的发展提出明确目标,要朝着集团2018-2020年战略坚定快速迈进,并对五大产业板块2018年工作提出具体要求——

环保与高端装备板块:市场与技术并重,提高订单获取能力、夯实技术研发能力,利用各方资源,协同发展,不断创新,建立“快执行、短工期”的“快”优势,实现快速赶超和行业地位提升。

母婴及大消费板块:转变发展思路和模式,实施多品牌、多业态、多渠道的差异化发展策略;基于大消费升级这一发展机遇与趋势,从大消费领域去规划和发展,导入优质资源,补齐发展短板。

文化与艺术品板块:拍卖业务坚持走精品战略和差异化路线,加强与艺术品金融业务的协同;大艺博在品牌推广、销售运营上重点突破,强化行业影响力和IP优势构建。盈峰传媒战略上高举高打,与行业最优秀的平台资源合作;优化组织模式,获取最专业的团队及人才;树立行业独特的竞争优势,成为行业一流公司。

科技新材料板块:并购项目做好整合与协同,优势互补,快速释放增长潜力;敢想敢为,技术创新,打破成长瓶颈,不断提升规模。

投资及资产管理板块:布局和重构资产管理业务,形成与集团产业的战略协同,推动集团多元化产业布局与持续发展。

第二事业:通过和的慈善基金会、和美术馆,在理念与战略、项目与执行、团队与人才等方面不断提升,积极传承慈善理念,提升艺术氛围、促进文化繁荣。

4
未来重点解决问题

整体发展态势良好,但同时要充分认识不足,何剑锋要求2018年重点突破四方面工作——

安于现状,危机感不足,变革创新能力不足;剧变的时代,要时刻保持时代的灵敏性,充满危机感,不断创新、否定自我,不断超越。

整体发展不均衡。集团已过百亿之列,各产业之间成熟度、影响力、创新力、战斗力各不相同,各产业要建立赛马机制,策马奔腾。

人才和团队不足。人才问题已经严重制约集团发展,短期内人才靠引入,长期靠自身培养,内育外引相结合,坚持从毕业生、新生力量抓起。优秀的企业或团队要具备学习能力和运动员精神,只有学习才能与时代同步;运动员精神就是要赢、敢拼搏、不达目标不言弃。

治理管控较弱。除业绩导向、激励与协同发展外,集团要强化建立三个核心:资本、文化、人才,不断提升资源供给能力、文化品牌张力、人才建设能力。

“唯有保持拼搏和激情,以创业的心态面对未来,才可以造就明日更强大的盈峰。”

盈峰梦,是饱含速度与激情的梦。

目标在前方。奔跑吧,盈峰人!


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